Als we toch in Brazilië zijn...


09 juli 2014
Categoriën: Ondernemerschap, Houden van verandering, Eenvoud

MT.nl sprak met Ricarda Semler. Die Braziliaan die het bedrijf van zijn vader, Semco, groot maakte door wat eigenzinnige management concepten toe te passen. De basis daarvan is veel vrijheid voor de medewerker.

WAAROM IS HET ZO MOEILIJK VOOR BEDRIJVEN OM TE VERANDEREN? ‘Wat is conservatisme anders dan een variatie van angst? Het is een fundamentele menselijke angst om controle kwijt te raken, om het onbekende te omarmen. Mensen willen geen controle loslaten, omdat ze dan de richting niet kunnen bepalen. Als je loslaat, moet je maar zien welke kant het opgaat.



Reacties


1 reactie(s) op dit bericht

Koen

14 juli 2014
Het is net als goede voornemens Kees, vaak hoog van de toren blazen over de verandering die je ingaat, maar 3 januari zijn de meeste voornemens alweer verleden tijd. Roken bijvoorbeeld. Het is al vaker aangetoond, roken is lichamelijk (bijna) niet verslavend. Het zit tussen de oren, en kom daar maar eens vanaf. Ook al weten we dat het enorm ongezond is, smerig en hartstikke duur... Toch gaan we stug door. Misschien is ook het Engelse woord 'Denial' wel een mooie. Ik kwam deze passage van de week tegen in Dan Browns (zoveelste) meesterwerk 'Inferno' "Denial is a critical part of the human coping mechanism. Without it, we would all wake up terrified every morning about all the ways we could die. Instead, our minds block out our existential fears by focusing on stresses we can handle—like getting to work on time or paying our taxes." In deze zin staat '...ways we could die', maar pas dit nu eens toe op verandering binnen organisaties (die vaak veel te lang hebben gewacht met de essentiële verandering)....

Beantwoorden

Replay Reactie

Anuleren replay

Laat een reactie achter

Enkele gegevens ontbreken of zijn onjuist

Het formulier kan nog niet worden verzonden omdat het nog niet helemaal (correct) is ingevuld.

Verplicht*

** Verplicht, wordt nergens getoond.