Veranderen is niet zweverig


09 juni 2014
Categorie: Verandermanagement methode

Verandering is niet zweverig Veranderen van organisaties is niet zweverig. Het onderwerp is vaak omkleed met veel ying/ yang en vaagheid. Ik ben bang dat ik moet constateren dat veel literatuur die vaagheid ook niet verhelpt. Er is een veelheid aan modellen die allemaal diverse aspecten belichten, waardoor het totaalplaatje ontbreekt, maar wat je wel een heel goede gereedschapskist met instrumenten kan opleveren. Er zijn ook verandervisies die aangeven dat het onderwerp zodanig lastig en weinig bestuurbaar is dat je maar beter de energie kunt stoppen in het bij elkaar brengen van mensen, het aangaan van verbintenissen.

Ik heb het hier natuurlijk over organisatorische veranderingen. Toegeven, dat is niet eenvoudig, maar zeker wel mogelijk, en hoeft vooral niet omkleed te zijn met veel zweverigheid. Bovenstaande bewering (veel energie stoppen in het bij elkaar brengen van mensen) is ook niet onwaar. In de kern gaat het neerzetten van een duidelijke geloofwaardige aanpak. Vanuit een doel en een visie. Vanuit die aanpak, vanuit de directie gestuurd, is er natuurlijk ruimte voor ontdekken, leren en beter worden.  Volgende week meer hierover.



Reacties


Replay Reactie

Anuleren replay

Laat een reactie achter

Enkele gegevens ontbreken of zijn onjuist

Het formulier kan nog niet worden verzonden omdat het nog niet helemaal (correct) is ingevuld.

Verplicht*

** Verplicht, wordt nergens getoond.